Previsão de Estoques

Lenard e Roy (1995) afirmam que o controle de estoque é estudado desde 1913 com Harris. Pode-se afirmar que o bom funcionamento de tal área é vital para uma organização, uma vez que representa boa parte dos custos logísticos. Assim, é evidente a necessidade de se buscar a otimização do gerenciamento desses serviços. Um bom gerenciamento de estoques equaciona as questões de disponibilidade, nível de serviço e custos de manutenção (KREVER et al., 2003).
http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0103-65132006000300016&script=sci_arttext

---> Técnicas quantitativas: baseia-se nas ciências naturais  baseado em observações empíricas, para explicar alguns fatos e realizar previsões. O uso dessa técnica procura a objetividade no processo que será ser investigado.

• método do último pedido: é exatamente a repetição do último pedido;
• média móvel: é a média aritmética do período em referência:

• média móvel ponderada: é a média ponderada que aplica pesos maiores aos pedidos recentes e pesos menores aos pedidos antigos:

• média móvel com ponderação exponencial : é a utilização de apenas o último período e o índice de risco:

----> níveis de estoque :

• curva dente de serra:

• curva dente de serra com ruptura:

• curva dente de serra com estoque mínimo:

---> ponto do pedido e tempo de reposição:

Estoques:

 

 

 

Exemplo:

Determinado item de estoque apresentou, no início do mês, um saldo de 400 unidades em estoque. No dia 20 do mesmo  mês, o saldo era de 700 unidades. Sabe-se que houve uma entrada de 500 unidades no estoque, no dia 15, e que o  consumo diário desse item é constante, inclusive em fins de semana e feriados. Se o ponto de ressuprimento é 270  unidades, o tempo de reposição do fornecedor desse item, em dias, será
(A) 10 (B) 5 (C) 4 (D) 3 (E) 2

 

 

 



 

 

 





Previsão de consumo

- Projeção: técnicas que admitem que o futuro é a repetição do passado;
- explicação do procura-se;
- explicar a evolução das vendas com base nas alterações de normas e leis;
- predileção: funcionários experientes e conhecedores de fatores que influenciam as vendas.
* Evolução:

- horinzontal ou constante


- sujeito à tendência:




- Problemas sobre impressão de consumo:

• má localização de estoques;
• armazenamento inadequado;
• erros de recebimento;
• esquecimento ou atraso de lançamento;

- Problemas de contagem inadequada:
*técnicas:

• a projeção é quantitativa, assim como a explicação também é quantitativa;
• projeção e explicação são técnicas quantitativas;técnica
  quantitativa de previsão de futuro
• técnica qualitativa - predileção - é baseada na experiência.As técnicas de projeções qualitativas utilizam como suporte principal a opinião de especialistas.

- Projeção: admite-se que o futuro será a repetição do passado ou as vendas se elevarão com o tempo, assim este grupo é de natureza quantitativa.
- Explicação: procura-se explicar as vendas do passado mediante leis que relacionem as mesmas com outras variáveis, cuja evolução é conhecida ou previsível. São aplicações de técnicas de regressão e correlação.
- Predileção: funcionários e conhecedores de fatores influentes nas vendas e no mercado estabelecem a evolução das vendas futuras.

Recursos materiais: Estoque

Estoque: material acumulado.Quantidade de mercadorias armazenadas em depósito, loja, galpão, etc. Conjunto de mercadorias, matérias-primas, produtos acabados ou em acabamento, etc.,
O cadastro pode ser feito com a utilização da marca ou não depedendo do material.
---> classificação de materiais:
- demanda: A previsão de demanda é o passo para tomada de decisões organizacionais. Como processo racional promove a descoberta de informações pesquisadas e analisadas , sobre o valor potencial das futuras negociações e vendas de produtos .

• dependente ou de estoque: devem existir em estoque com ressuprimento automático, ou seja, deve ser calculado. O seu consumo será programado, pois são usados na produção de outros itens.O consumo depende das expectativas, do comportamento do mercado, das necessidades de produção: as matérias-primas que compõem produtos e as peças para montagem de produtos são exemplos demanda dependente ou de estoque;

• independente ou de não estoque : sua demanda é imprevisível para ressuprimento automático, ou seja, deve ser previsto. É independente se ela depender das condições de mercado, não seja controlada pela empresa. O estímulo pode ser provocado com promoções e reduções de preço: os produtos acabados e as peças e materiais de reposição são exemplos de demanda independente ou de não estoque.

• críticos : reposição especifíca, quando estocado será considerado sobressalente. Turbina de avião é um exemplo desta demanda.
• perecíveis : fator tempo;
• perigosos : risco à vida e/ou saúde;
• possibilidade de fazer ou comprar.

- Tipos de estocagem:

• permanente;
• temporária.

- Dificuldade dfe aquisição:

• escassez no mercado;
• sazonalidade;
• monopólio/ tecnologia exclusiva;
• logística sofisticada;
• importação.

--> Codificação de Material:
- Objetivos:

• facilitar comunicação interna;
• evitar a duplicidade de itens;
• permitir a gestão;
• facilitar a padronização de itens;
• facilitar o controle contábil.

- Princípios:

• grupo (família);
• classe ( pertence à família);
• identificador ( individualização);
• dígito de controle.

- Tipos de codificação:
* Decimal : divisão em grupo, classe e item;
* Federal Supply Classification (FSC) : modelo americano composto de 11 dígitos

http://www.wingovernmentcontracts.com/federal-supply-classification-system.htm

• Número de Classe (NC) : (4 dígitos, 2 primeiros são o grupo);
• Número de identificação (NI) : (7 dígitos, 3 primeiros são a região);
• 12º dígito - controle.

* Chambre Syndicale de la Sidérurgie Française (CSSF) - Associação Comercial da Indústria Siderúrgica Francesa:

• modelo francês composto de 8 dígitos e análise mista:

- 001 - bateria grupo;
- 010 - doméstico classe;
- 031 - pilha AA 1,5v identificador;
5- controle;
- 001 010 031 - 5

Recursos Materiais

Gestão de materiais:
o objetivo fundamental da administração de materiais é determinar quando e quanto adquirir para repor o estoque.
- procedimentos (perguntas):

• como deve ser comprado?
• quando deve ser comprado?
• de quem deve ser comprado?
• qual o preço a ser pago?

- tipos de empresas:
* indústriais:

• compram matéria-prima;
• transformam matéria-prima;
• vendem produto acabado.

* comerciais:

• compram e vendem produto acabado.

* prestadores de serviços:

• não formam estoque.

---> principais tipos de estoques:

• matéria-prima : são os insumos necessários para a transformação em produtos acabados;
• transformação : é a produção do produto acabado;
• produto acabado : é a mercadoria pronta para a distribuição podendo ou não ter sido vendida;
• peças para manutenção : tão importante quanto a matéria-prima, pois sua falta pode interromper a produção;
• materiais auxiliares : ferramentas utilizadas na transformação;
• antecipação : utilizado quando o consumo é ergular e previsível (férias coletivas)

---> conflitos interdepartamentais:
financeiro } X { - compras , produção, vendas
lucro
Estrutura organizacional:

misabellc

Habeas-corpus

Habeas-corpus

Noel Rosa

No tribunal da minha consciência

O teu crime não tem apelação

Debalde tu alegas inocência

Mas não terás minha absolvição

Os autos do processo da agonia

Que me causaste em troca ao bem que fiz

Correram lá naquela pretoria

Na qual o coração foi o juiz

Tu tens as agravantes da surpresa

E Também as da premeditação

Mas na minh'alma tu não ficas presa

Porque o teu caso é caso de expulsão

Tu vais ser deportada do meu peito

Porque teu crime encheu-me de pavor

Talvez o habeas-corpus da saudade

Consinta o teu regresso ao meu amor

http://www.vagalume.com.br/noel-rosa/habeas-corpus.html#ixzz2BFwePjtF

http://youtu.be/AEceQf2m7lA

 

Habeas corpus

No tribunal da minha consciência,

O teu crime não tem apelação.

Debalde tu alegas inocência,

E não terás minha absolvição.

Os autos do processo da agonia,

Que me causaste em troca ao bem que eu fiz,

Chegaram lá daquela pretoria

Na qual o coração foi o juiz.

Tu tens as agravantes da surpresa

E também as da premeditação

Mas na minh’alma tu não ficas presa

Porque o teu caso é caso de expulsão.

Tu vais ser deportada do meu peito

Porque teu crime encheu-me de pavor.

Talvez o habeas corpus da saudade

Consinta o teu regresso ao meu amor.

Orestes Barbosa e Noel Rosa

Análise documental

No conjunto arquivístico: fatos e documentos são analisados contextualmente, a partir do bom senso do analista.

O pesquisador deve ter a consciência de que a história revelada por meio de documento existe em primeiro plano no campo real, na vida e nas ações que ocorrem  diariamente e depois pode vir a ser um documento no sentido físico.

A análise dos documentos deverá ser feita, meramente com fins de resguardar a história. O arquivamento levará em conta sua relevância para a sociedade e em especial para a instituição a qual este pertence.

A seleção do que deve ser arquivado será medida estastítica e rigorasamente de acordo com o grau de importância de seus dados, levando-se nesta análise a necessidade do arquivamento e as definições de periodicidade que definam o tempo que o documento deve ser mantido arquivado. As identificações de autoria,data, local e outras demais importantes para a localização deste documento se faz necessária. By MisabellC Canzoni

Características de documentos oficiais

Expediente = documento oficial ---> A concisão, a clareza, a objetividade e a formalidade de que nos valemos para elaborar os expedientes oficiais contribuem, ainda, para que seja alcançada a necessária impessoalidade.
Emprego de formas de tratamento --->         Outros procedimentos rotineiros na redação de comunicações oficiais foram incorporados ao longo do tempo, como as formas de tratamento e de cortesia, certos clichês de redação, a estrutura dos expedientes, etc.
Uso de fechos ---> Mencione-se, por exemplo, a fixação dos fechos para comunicações oficiais, regulados pela Portaria no 1 do Ministro de Estado da Justiça, de 8 de julho de 1937, que, após mais de meio século de vigência, foi revogado pelo Decreto que aprovou a primeira edição deste Manual.
Fechos para Comunicações
        O fecho das comunicações oficiais possui, além da finalidade óbvia de
arrematar o texto, a de saudar o destinatário. Os modelos para fecho que vinham sendo utilizados foram regulados pela Portaria no 1 do Ministério da Justiça, de 1937, que estabelecia quinze padrões. Com o fito de simplificá-los e
uniformizá-los, este Manual estabelece o emprego de somente dois fechos
diferentes para todas as modalidades de comunicação oficial:
        a) para autoridades superiores, inclusive o Presidente da República:
        Respeitosamente,
        b) para autoridades de mesma hierarquia ou de hierarquia inferior:
        Atenciosamente,
(Trecho extraído do Manual de Redação Oficial da Presidência da República.)
Características comuns a quase todos os tipos de documentos oficiais:
a) uso das formas de tratamento
b) uso dos fechos
c) identificação do signatário
A pessoa que fala - 1ª pessoa - Eu
A pessoa com quem se fala - 2ª pessoa - Tú
A pessoa de quem se fala - 3[ pessoa - Ele
1ª______________  2ª
Eu                           Tú
A concordância verbal e pronominal deverá ser na 3ª pessoa, ao usar pronomes de tratamento.
1º caso:
concordância verbal - 3ª pessoa --> porque existe pronome de tratamento.
Exemplos:
Vossa Senhoria nomeará o substituto?
Vossa Excelência conhece o assunto?
2º caso:
concordância dos pronomes possessivos na 3ª pessoa.
Exemplos:
meu _______________1ª pessoa
teu ________________2ª pessoa
seu________________3ª pessoa
* Vosso, Vossa ---> forma direta
* seu, sua ---> forma direta
3º caso:
ao usar pronomes de tratamento, os adjetivos deverão ser flexionados em relação ao gênero da pessoa a quem é dirigida a comunicação.
        A redação oficial não é, portanto, necessariamente árida e infensa à evolução da língua. É que sua finalidade básica – comunicar com impessoalidade e máxima clareza – impõe certos parâmetros ao uso que se faz da língua, de maneira diversa daquele da literatura, do texto jornalístico, da correspondência particular, etc.